?制定物流戰略的首要任務是分析戰略環境:戰略環境可分為外部環境和內部環境。通過對外部環境的分析，企業可以明確自己面臨的機會和威脅，從而確定自己可以選擇做什么。在制定物流策略時，需要考慮的環境因素通常包括行業競爭評價、區域市場特征、技術評價、渠道結構、社會經濟發展趨勢、物流服務行業趨勢、相關法律法規等。

企業物流策略制定考究?

1.行業競爭性評估

行業競爭力評估主要包括對行業中企業的機會和潛力的系統評估，如市場規模、增長率、利潤潛力、關鍵成功因素等。競爭力分析包括行業領導力的影響與控制、國際競爭、競爭與對抗、客戶與供應商的權利、主要競爭對手的核心競爭力等。

2.區域市場特征

企業的物流 facilities的網絡結構與客戶和供應商的位置直接相關。地理區域K中的人口密度、交通狀況和人口變化都會影響物流設施的位置。所有公司都必須從這些地區的市場因素考慮具有市場潛力的物流的位置和規模，其中人口統計信息是決定市場潛力的基本要素。

3.技術鑒定

在技術領域，對物流系統影響最大的是信息、運輸、物料管理、包裝等技術。比如定位、掃描、條碼、數據庫技術等計算機技術，對物流的現代化產生了革命性的影響。準確的信息流是企業成功的關鍵，可以跟蹤貨物運動的集成數據庫已被用于提高實時管理控制和決策支持。多式聯運和集裝箱裝載的應用改變了運輸技術。機器人和自動引導搬運系統的使用改進了材料搬運。渠道結構。

通道結構是指物流的功能實現方式。不同的物流策略需要不同的方式來實現物流功能。企業在與企業外部合作時，在決定是采用分銷還是直接購銷商品時，要把那些關聯企業納入到自己企業的物流渠道中，計劃在其中扮演什么角色。這一切都要根據物流來評估然后選擇。

物流的戰略部分是由渠道結構決定的，所有企業都必須在一定的業務往來中快速實施其物流運營。供應鏈由購買、銷售和提供服務之間的關系組成。企業必須適應渠道結構的變化。在很多情況下，如果物流的績效可以改善，企業物流主管應該積極推動變革。例如，目前，減少原材料供應商的數量是一種趨勢，目的是獲得更好的產品和分銷服務。

5.社會和經濟發展趨勢

經濟活動水平及其變化，以及社會變化，對物流有重要影響。比如交通運輸的總需求與GDP直接相關，利率的變化直接影響庫存策略。當利潤率提高時，所有營銷渠道降低庫存的壓力就會增加。社會潮流、生活方式等。都會影響物流的要求。現代企業的發展物流必須關注和分析影響和制約企業活動的經濟因素物流。